菜单

社交媒体报告

自然社媒表现,一个平台接一个平台地看

社交媒体报告,汇总粉丝数、覆盖人数、互动率、内容表现与发布时间,横跨 Facebook、Instagram、LinkedIn 与 X,只看一个客户。创建工作区即可打开社交媒体报告,也可以先预览里面有什么。

已有工作区? 登录

  • 套餐每月 99 美元起
  • 专为多客户代理商打造
  • 您的品牌贯穿整个控制台
AI Marketing Dashboard 中的社交媒体报告预览:粉丝增长、互动率与各网络的自然表现

社交媒体报告

社交媒体报告,把 Facebook、Instagram、LinkedIn 与 X 放进同一份数据里

自然社媒是四个平台,每个平台的统计口径都不一样,一份月度回顾往往从四次导出开始。社交媒体报告,把粉丝增长、覆盖人数、互动与每一条发布内容都放进按客户划分的统一结构里,客户服务团队可以直接从头条数字走进带来这些数字的内容,不用重新搭一套版式。

走进社交媒体报告

四个网络,一把尺子

每个网络对粉丝、覆盖人数和互动的定义都不一样。报告把它们重新表述成每位客户一套统一的结构。

一个网络一个网络地看

  • 四次登录,四种粉丝的定义
  • 新增和流失被折叠成一个净数字
  • 在统计方式不同的网络之间比较互动率

每位客户一份报告

  • 粉丝、覆盖人数和互动,采用同一套定义
  • 新增和流失以成对的柱状图呈现
  • 一个网络筛选器,让每个标签页都按所选网络重新计算
  • 帖子、格式和发布时间,都在同一个地方

把每个网络汇进一份客户报告

选一位客户,按网络筛选,再逐个读完每个标签页。

套餐每月 99 美元起。

本页导航

社交媒体报告:把四个平台放进同一套定义里比较

四个网络,一套意思完全相同的数字

每个平台统计自己受众的方式都不一样,这正是月度社媒回顾常常变成四次导出和一张没人爱维护的表格的原因。社交媒体报告把 Facebook 主页、Instagram 账号、LinkedIn 公司主页与 X 账号并排放在同一套粉丝数、覆盖人数、展示次数、互动与互动率的定义之下,Instagram 那一行的一个数字,和它旁边 LinkedIn 那一行的数字意思完全一样,客户可以横着读完整张表,不需要中途换一套理解方式。

平台筛选器会重新计算整份报告:概览卡片、趋势图、互动占比与全部八个标签页,回答“Instagram 这个月表现如何”这个问题,从来不用离开这个页面,也不用另外搭一个视图。互动占比会显示到底是哪个网络真正撑起了这个账号,而这往往不是粉丝数量最多的那一个,每个主页各自的卡片,也能让一个表现落后的渠道,在有人要为这份合同辩护之前就先露出来。客户如果需要更深入地看某一个网络,Facebook、Instagram、LinkedIn、X 与 YouTube 的报告都能用那个平台自己的维度,打开同一批数字。

粉丝增长报告:把增加和流失分开看

净增长,以及它背后的流失

只看一个粉丝总数,隐藏的信息比说明的还多。净增长两百,可能是新增两百五十个粉丝、同时流失五十个,也可能是新增八百、流失六百,标题数字一样,两个月的情况却完全不同。粉丝标签页会按网络把新增和流失画成成对的柱状图,配上净变化、增长率,以及每个账号占总受众的比例,受众的健康状况因此看得见,而不用从一个只会往上走的数字里猜。

粉丝数按状态计算,不按周期总量计算:这个数字是某一个时间点的存量,围绕它的增加和流失才是把它推到那里的流量。改变日期范围,增长的流量会重新计算,而受众规模始终诚实,一个更短的时间窗口,永远不会凭空造出一个更小的粉丝群。一个正在悄悄掉粉的账号,会被如实标出来,因为一个客户不知道的下滑月份,只会让以后的对话更难谈。

单条内容与素材表现报告

赢得关注的内容,以及扛起它们的格式

每一条已发布内容都会带着自己的覆盖人数、互动、互动率与链接点击,按表现排序,让最强的内容排在最前面,而安静的内容也留在那里供参考。每一行都标着所属网络、格式与发布日期,趋势线上的一次波动,两次点击就能找到具体是哪一条内容引起的,不用去猜。

在单条内容之上,还有一份格式汇总,把照片、轮播图、视频、Reels、快拍、纯文字与链接帖并排比较:各发了多少条、平均覆盖人数与互动率是多少,以及每种格式在哪个网络上表现最好。短视频有自己单独的一份视图看 Reels 与快拍,播放量与完播情况紧挨着覆盖人数一起显示,因为竖屏视频是少数几种经常能明显超出现有粉丝范围传播的格式,也应该按这个标准来评判。

按平台划分的互动率基准

1% 的 Facebook 帖子和 4% 的 Instagram 帖子,可能都算好成绩

互动率只有和它来自的平台放在一起才有意义。Instagram 与 LinkedIn 常常能拿到覆盖人数的百分之几,一个大主页上的 Facebook 通常更低,X 更低,这些都不代表失败,只是一个混在一起算出来的平均值会让它们读起来像是失败。互动率按网络、按内容分别报告,对照各自的自然基准,好内容能在它本来所属的平台上被认可,而不是被拿去和别的平台的标准打折扣。

互动本身也会被拆成组成部分。反应、评论、转发与收藏按网络汇总成一个堆叠图,加起来正好等于互动总数,一眼就能看出这个月是靠便宜的点赞撑起来的,还是靠真正扩大覆盖的转发与收藏撑起来的。这个区别,决定了内容计划接下来该怎么调整,而在一份只发布单一混合互动数字的报告里,是完全看不出来的。

最佳发布时间报告

这批受众真正醒着的那些小时和那些天

照抄一份通用行业报告里的发布建议,等于是在猜别人家受众的作息。发布时间标签页会针对当前范围内的账号,按一天中的小时和一周中的星期报告互动与覆盖人数,标出高峰和最安静的时段,一份排期表就能靠这个账号自己的行为来定,而不是靠一篇讲平均值的博客文章。

同一个视图能在互动和覆盖人数之间切换,这也把两个不同的问题分开了:受众什么时候在,以及受众什么时候愿意回应。两者对排期都重要,也不总是指向同一个小时。结果是一个客户经理能在电话里、对着屏幕上的图表捍卫的排期决定,而不是一个谁也说不出证据在哪儿的个人偏好。

可直接交付客户的白标社交媒体报告

您的品牌,一套一贯的评审结构

报告一次限定一个客户,并印上代理商自己的品牌、颜色与字体,客户看到的是您的工作区,而不是四个平台界面拼接出来的痕迹。概览卡片、趋势、互动占比、内容、格式、发布时间与受众,每个月都保持同一个形状,这正是让一份周期性的社媒回顾准备得快、也让客户第二次读的时候更容易上手的原因。

工作区给客户服务团队提供了这场对话所需的统一界面,版式里放的是当前客户的示意数字。按年龄、性别与地区划分的受众细分,紧挨着表现标签页放在一起,所以报告不仅回答内容做了什么,也回答这批粉丝到底是谁,这两个问题,正是每一份社媒合作最终都要交代清楚的。

给客户的社交媒体报告应当包含什么

一份可以直接交给客户的社交媒体报告,按顺序回答四个问题:受众增长了吗,内容被看到了吗,大家有回应吗,以及下个月要改什么。

客户很少想要一个网络能产出的每一个数字。他们想知道社媒在预算里是否配得上这个位置,而且想在几分钟内知道。先给出一句直白的结论,再按固定的顺序摆出证据,最后以一个决定收尾。这样的报告,比一个装满截图的文件夹更好读,准备起来更快,也更容易续约。

社交媒体月报的各个部分,以及每一部分在版式中的位置
部分它回答的问题在版式中的位置
核心概览卡片用寥寥几个数字说明,这个月过得怎么样?趋势图上方的那一排概览卡片
受众谁在关注?粉丝群是在增长还是在流失?“Followers”(粉丝)和“Audience”(受众)标签页
内容哪些帖子和格式赢得了关注?“Posts”(帖子)、“Formats”(格式)和“Reels & Stories”标签页
网络哪个网络撑起了这个账号?“Platforms”(平台)和“Engagement”(互动)标签页
时机这批受众什么时候会回应?“Post timing”(发布时间)标签页
下一步下个月我们要改什么?由您的团队写在数字下方,因为这个决定不是任何标签页能做出的

最后一行最重要。版式负责把证据摆放整齐,而判断仍然留给最了解客户的人,正是这种分工,才能避免报告沦为数据堆砌。

按目标选择社交媒体 KPI:认知、互动、社群与流量

先根据客户的目标选定主打指标,其他数字只用来解释它。

客户的目标不同,应当由哪个社交媒体指标领衔
客户目标主打指标佐证容易误读的原因
认知覆盖人数展示次数和频次,外加按网络划分的覆盖人数覆盖人数统计的是人,而不是他们在不在乎
互动以覆盖人数为分母的互动率这个比率背后的反应、评论、转发和收藏各个网络自己公布的比率,除数可能不一样
社群净粉丝增长新增和流失分开呈现,外加评论持平的净增长数字,可能掩盖严重的流失
流量链接点击和主页访问哪些帖子和格式带来了这些点击链接帖的点击通常会超过视频,所以要按各种格式自己的任务来评判

有两个目标的客户,就配两个主打指标,而不是一张十二项指标的表格。概览卡片本来就是用来挑选的:选中其中一张,下方的趋势图就会重新绘制,所以您拿来领衔的数字,也正是客户看着它起伏的那条线。

六步做出社交媒体月报

下面的顺序沿用版式自己的标签页。版式上的数字都是示意数字,所以请把这些步骤当作可以演练的方法,而不是某位客户某个月的真实情况。

  1. 先定范围

    选定一位客户、一个日期范围和一种对比方式。做月报时,与上一个周期对比。菜单里还可以选择与上一年对比,这对季节性业务有帮助,也可以完全不对比。

  2. 读一遍概览卡片

    记下哪些概览卡片有变化、朝哪个方向变,先别急着解释任何事。粉丝数、净粉丝增长、覆盖人数、展示次数、互动次数、互动率、已发布帖子数和主页访问量,把这个月浓缩在一行里。

  3. 找出有变化的那个网络

    用平台筛选标签,一次把整份报告切换到某一个网络的口径上。“Platforms”标签页会显示每个网络在总受众中的占比,以及它的粉丝数是增加了还是减少了。

  4. 打开变化背后的帖子

    “Posts”标签页会列出每一条帖子,附带它的格式、覆盖人数、互动次数、互动率和链接点击,并可以按互动最高、覆盖最高或最新排序。挑出两三条能解释这个月的帖子。

  5. 检查格式与时机

    “Formats”和“Reels & Stories”标签页会显示哪几类内容撑起了结果,“Post timing”则显示大家在什么时候有回应。某种格式好过一周,还算不上趋势。

  6. 写下决定

    最后用三句话收尾:发生了什么,大概为什么会发生,以及下个月要改什么。如果答案是要做新的内容,请在社交媒体内容排期里规划,它属于 Agency 套餐及以上。

社交媒体仪表板、电子表格还是原生导出:该用哪一种

每种方案回答的是不同的问题,大多数代理商最终会同时用上不止一种。

制作社交媒体报告的四种方式
方案适合在这些情况下会失灵
各个网络自带的分析用平台自己的说法检查某一个账号需要把四个网络并排放在一起,或为每位客户做月度环比时
导出的文件放进电子表格完全掌控每一步计算复制、粘贴、调整格式的工作要为每位客户重复一遍,且各月之间的定义会逐渐走样时
通用的 BI 工具跨多个数据源制作自定义图表需要有人搭建并维护每一个连接和每一个指标定义时
这个工作区里的报告版式固定的结构、统一的定义,以及每个网络各一个筛选器需要客户自己的数字时,因为它目前显示的是示意数字

这套版式并不能取代原生导出或电子表格。它是一份成品报告应有形态的范本。真实的数字仍然来自各个网络,而版式并不读取这些数字。如果客户想要在 BI 工具里建一个自定义数据模型,那是另一项单独的搭建工作,这套版式正好可以当作它的需求规格。

让社交媒体报告难以自圆其说的几个错误

  • 拿原始总数比较各个网络。每个网络计算覆盖人数、展示次数和互动的方式都不一样,所以一个网络的总数,并不能和另一个网络的总数相提并论。
  • 把付费和自然内容混在一起。推广帖会拉高覆盖人数,让自然内容的比率看上去更好。付费结果请放进 Meta 广告报告,而这份报告只保留自然内容。
  • 只报告净增粉丝数。一个很小的净增长,下面可能压着严重的流失,只有底下的两股流量才看得出来。
  • 掩盖表现不佳的月份。一个在萎缩的网络,如果及早报告并说明原因,比客户自己发现要容易自圆其说得多。
  • 照搬别人的发布时间。从一篇博客文章抄来的排期,描述的是别人的受众,而账号自己的发布时间视图,描述的才是这一批受众。
  • 不声不响地更改定义。互动率换了一个新的分母,每一次月度环比就都失效了。

提示

把定义印在报告上

在每份报告末尾加一段简短的说明:什么算一次互动,比率用的是哪个分母,读取的是哪些日期。定义一目了然,关于数字的疑问就会少很多。

社交媒体报告版式目前涵盖什么

这个页面上的报告是一套带示意数字的版式。它展示一份成品社媒报告是怎样组织的,并不读取客户的账号。

针对所选的客户,它按统一的定义排布 Facebook、Instagram、LinkedIn 和 X。平台筛选器、日期范围菜单和对比菜单,位于一排概览卡片和一张趋势图的上方。标签页依次涵盖帖子、平台、粉丝、互动、格式、短视频、发布时间和受众。示意数字是根据客户名称生成的,所以同一位客户每次访问看到的都是同样的数字。

Facebook、Instagram、LinkedIn 和 X 各有一份自己的报告。Facebook 和 Instagram 读取已关联的主页或专业账号,分别是十项和十二项每日数据,均为只读;LinkedIn 公司主页报告读取已关联的公司主页,而这个公开页面上显示的数字是示意数字。X 的版式建立在与这个综合视图相同的数字之上。视频和本地可见度则是另外的报告,有各自的指标:

说明

代理商一侧的视图

您在自己的工作区里打开这套版式,并在电话会议或书面摘要中讲解它所展示的内容。客户不会登录来阅读它。

套餐

套餐与社媒工具

每月 99 美元(不含税)的 Studio 套餐,会打开所有社交和本地版式,里面是示意数字。社交媒体内容排期,以及已连接的广告和搜索报告,从每月 299 美元的 Agency 套餐开始。

常见问题

各个网络统计互动的方式都不一样,怎么跨网络比较?

报告会把它统一。互动等于反应、评论、转发与收藏之和,互动率在全部四个主页上都按覆盖人数计算,所以这个词在报告里任何地方的意思都一样。每个网络仍然会对照自己的基准来判断,因为一条表现很强的 LinkedIn 内容和一条表现很强的 Instagram 内容,看起来本来就不一样。

综合社交媒体报告覆盖哪些网络?

一个 Facebook 主页、一个 Instagram 账号、一个 LinkedIn 公司主页与一个 X 账号,按同一套定义并排报告。如果客户想看某个平台自己的细节,比如 Reels 与快拍、观看时长与留存、主页访客、资料访问量,Facebook、Instagram、LinkedIn、X 与 YouTube 的报告都能按那个网络自己的说法打开。

客户同时也在掉粉的时候,粉丝增长该怎么报告?

净增长会连同带来它的新增和流失一起按网络报告,所以一个持平的月份读起来是流失,而不是什么都没发生。粉丝数是状态而不是周期总量,这也是为什么它们不会随日期范围一起放大或缩小,只有周围的增加和流失流量会变化。

什么是最佳发布时间,报告是怎么算出来的?

发布时间视图会按星期和小时画出这批受众的活跃程度,数据来自客户实际发布过的内容,而不是一份通用的行业图表。把它当成建议而不是规律:样本太少可能会误导,它最有用的时候,是和格式与互动视图已经说出的结论互相印证的时候。

社交媒体报告会比较哪些内容格式?

照片、轮播图、视频、Reels、快拍、纯文字帖与链接帖各自带着自己的覆盖人数与互动,视频类格式还配有完播数据。在同一个网络内部比较格式,通常比跨网络比较更有实际用处,因为这才是决定下个月内容排期长什么样的发现。

代理商应当多久发送一次社交媒体报告?

正式报告每月发送一次,再加上每周一次简短的核对,只看客户最关注的一两个数字。每季度的复盘则退后一步,问问目标是否仍然合适。更频繁的正式报告大多只会增加噪音,因为一周的自然发布样本太小,解释不了什么。

社交媒体仪表板和社交媒体报告有什么区别?

仪表板是用来探索的地方,有可以逐一点开的筛选器、标签页和趋势。报告则是一次论证:一组固定的数字、一段解释和一个决定。代理商两者都需要,因为仪表板负责找到原因,报告则把原因用几分钟就能读完的形式带给客户。

一份社交媒体报告应当包含多少个指标?

比各个网络提供的要少。为客户的每个目标选一个主打指标,再加上两三个用来解释它的指标,其余的都留在明细标签页里,等有人提问时再用。一排概览卡片就足够让读者找到方向。客户能记住的那一页,应当只放下一个决定所依赖的数字。

付费社媒和自然社媒应当放进同一份报告吗?

分开做,再并排复盘。推广帖会抬高覆盖人数和互动,所以把两者混在一起,会让自然内容看上去比实际更强,也让付费显得比实际更便宜。自然内容的报告回答内容自己赢得了什么,付费的报告则回答预算买到了什么。

怎样向客户解释一个持平的月份?

把持平的头条数字之下有变化的部分展示出来。新增与流失、撑起账号的那个网络、有效的格式,以及大家有回应的日子,都能给一个持平的月份找到原因。然后提出一项下个月要做的改变。一个有清楚解释的持平月份,比一个谁也说不清缘由的好月份更容易让客户接受。

社交媒体报告会连接我客户的网络吗?

不会。该页面展示的是为所选客户填入示意数字的版式,里面没有任何内容是导入或刷新的。套餐页面所列的已连接报告属于广告和搜索一侧,从 Google Ads 和 Search Console 到 LinkedIn 和 Microsoft 广告账户,在 Agency 套餐及以上提供。

社交媒体报告模板里应当有哪些内容?

一句话的结论、受众部分、内容部分、各网络的对比、一个发布时间视图,以及一份简短的下月计划。让顺序保持固定,客户就会学会该看哪里。关于格式和短视频的细节,可以放在第一页的后面,留到电话沟通时使用,而不必写进文档里。