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Google 商家资料报告

本地曝光,一个门店接一个门店地看

搜索与地图的展示对比、带来曝光的搜索词、来电与路线请求,以及背后的评价记录,只看一个客户。创建工作区即可打开 Google 商家资料报告,也可以先预览里面有什么。

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AI Marketing Dashboard 中的 Google 商家资料报告预览:搜索与地图展示对比、用户操作与星级评价

Google 商家资料报告

Google 商家资料报告,把本地曝光、用户操作与评价整理成一份报告

Google 商家资料(原 Google My Business)才是本地客户真正被找到的地方,而背后的数字分散在一个没人想截图的控制台里。Google 商家资料报告,把整条资料收进一个按客户划分的视图:搜索与地图各自的展示次数、带来这些展示的搜索词、随之而来的七种用户操作,以及背后的评价记录。客户经营的每一个门店都会汇总进来,也可以一键单独拉出来看。

走进商家资料报告

先被看见,再被联系,然后被评价

本地月费合同就是按这个顺序被评判的,所以标签页也按这个顺序排列。

  1. 展示次数

    搜索与地图,桌面端与移动端,背后的搜索词按月列出,包含商家名称的会带上标记。
  2. 操作

    一份商家资料记录的七种结果,从来电和路线到预订和菜单点击,外加一个在流量波动时依然成立的每千次展示比率。
  3. 评价

    星级分布、平均分、回复率和回复时长,可看单个门店,也可看全部门店。

展示一份本地商家资料带来了什么

选一位客户,沿着一份商家资料,从展示次数一路看到评价。

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AI Marketing Dashboard 中的 Google 商家资料报告:按门店呈现的搜索与地图展示、用户操作、来电与评分

Google 商家资料报告:搜索与地图展示,桌面端对移动端

四个明确命名的分组,而不是一个混在一起的浏览量

Google 把商家资料的展示次数精确分成四组:桌面端搜索、移动端搜索、桌面端地图与移动端地图。“平台与设备”标签页把它们分开呈现,再折回客户真正会问的两个对比:搜索对地图,以及桌面端对移动端。三张柱状图分别展示按界面的拆分、按设备的拆分,以及四组合在一起的拆分,每一行都有展示次数和占总数的比例,开启对比时还有上一周期的数字和变化。Google 对同一个人一天内的重复展示,每组只计一次,所以这几组是展示次数,从来不是访客。

同样的四组数字驱动着报告最上面的部分。资料展示次数、搜索展示次数与地图展示次数并排放在关键指标栏里,各自配一条小型趋势线,点一下任意一个,下方的每日趋势就会重新绘制。“平台与设备”标签页会随门店筛选器变化而重新计算,所以一个有两家门店的客户,看到的是其中一家门店的拆分,只有一家门店的客户,看到的则是按界面的拆分。一句写在报告里、而不是藏起来的诚实说明是:一个人如果既在搜索里又在地图上看到过这份资料,会被两组都计入一次,所以这四个数字是展示次数,从来不是独立的人数。

带来这份资料展示的搜索词,按月统计

人们搜了些什么,以及其中哪些包含商家名称

搜索词标签页会列出 Google 归到这份资料上的搜索词,并给出您所选日期涵盖的各个月份里,每个月不重复搜索人数相加后的数字。Google 按整月报告搜索词,所以日期会对齐到整月,一个人如果在两个月里都搜索过,就会被算两次,这也是这一列叫作“Searchers (monthly uniques, summed)”(搜索人数,按月去重后加总)的原因。当 Google 不提供某个门店的确切数字时,它只会给出“少于 15”:报告把它显示为上限,把这类搜索词排在最后,也绝不把它们加进任何总数里。一个标记会标出包含商家全名的搜索;这是一条标明为经验法则的判断,拼错的名称不会被标出来。

Google 不会把搜索拆成品牌词和发现词,所以这份报告也不假装能拆。它能呈现的,是这个拆分背后的那个问题:需求里有多少来自输入了商家名称的人,又有多少来自没有输入的人。把带标记的搜索词和其余的放在一起读,负责本地合同的团队就能看出,这份资料是被本来就认识这家商家的人找到的,还是被正在搜索某个品类或某个地点的人找到的。页面上有一条说明,解释这些数字为什么和展示次数对不上:Google 从来不会把每一次展示都归到一个具名搜索上。

用户操作:来电、路线请求、网站点击、消息、预订与菜单点击

七项指标,它们的构成,以及一个经得起流量波动的比率

展示次数是手段,操作才是目的。“操作”标签页把这段时期拆成 Google 为一份商家资料记录的七件事:来电、路线请求、网站点击、消息、预订、餐饮菜单点击和订餐(Google 正在停用的一项指标),各占一行。每一行都带着原始总数、与上一周期相比的变化、每千次展示的比率,以及日均数。看清这个构成,能让报告不再用同一套标准衡量每一份资料。

因为这个比率是从计数器推导出来的,而不是单独存一份,日期范围变化时它依然成立;主要比率统计的是每千次展示对应的来电、路线请求和网站点击。一个安静的月份配上一个更好的操作率,和一个繁忙的月份配上一个更差的操作率,是两种不同的对话,报告让您两种都能拿出来讲。“星期分布”标签页按星期几统计资料展示次数、用户操作和来电点击的平均值,这样来电最多的那一天,就能和展示次数最多的那一天放在一起比较,这在客户决定什么时候排班、什么时候做促销时是很有用的证据。

评价与评分:星级分布、平均分、回复率与回复时长

平均分背后的星级柱状图,以及还欠着的那些回复

评价标签页从评分卡片开始:Google 的历史平均分(涉及多个门店时,按各门店的评价数量加权),旁边是从一星到五星的五条柱状图,统计的是报告读取到的最新评价。磁贴显示读取了多少条最新评价、其中回复了多少条、还有多少条在等待,下方的列表显示每条评价的星级标签、回复状态和回复花了多久,评价者只显示名字和一个首字母。Google 只允许这份报告读取每个门店最新的评价,所以每一个计数描述的都是这些评价;平均分和评价总数则是 Google 的历史数字。评分没有变化数字,因为 Google 不保留评分的历史记录,报告也不会自己编一个。

您没办法让客户的顾客都给五星,但您可以回复每一条评价,而且回复得够快,这是一件代理商可以被要求交代清楚的工作。“回复”标签页用三块磁贴说明它:报告读取到的最新评价的回复率,从一条评价到其回复最后一次更新所用时间的中位数,以及仍在等待回复的评价数量。磁贴下方是正在处理的队列:每一条还没有商家自己回复的评价,最早的排在最前面,配上已经等待的天数,以及一个随等待时间升级的标签。一个评分是状态而不是总量,所以日期范围拉长的时候,它永远不会成倍增加。

多门店报告:跨所有门店的汇总,以及逐门店的对比

一份报告给整个门店群,一次点击找到拖后腿的那一家

本地客户很少只有一份资料。“门店”标签页的开头是一张按门店统计展示次数的柱状图,下方是一张对比表格:展示次数、与上一周期相比的变化、用户操作、操作率、来电、路线请求、网站点击和历史评分,全部并排列出。点一行,整份报告就会重新限定到这个门店上,关键指标栏、趋势、平台拆分、搜索词表格、评价与回复队列都会一起收窄,工具栏里的门店标签在报告任何位置都能做同样的事。清除筛选后就回到汇总视图。

这份汇总的算法是严谨的。综合平均分按评价数量加权,而不是简单平均各门店的平均分,所以一家只有四十条评价的门店,没办法压过一家有六百条评价的门店。展示次数和操作是相加的;评分和评价数是涵盖全部历史的状态值,日期范围变化时保持不变。因为一个真实的门店组合本来就参差不齐,这张对比表格是特意用来暴露那家表现弱的门店的,而不是把它抹平:一条下滑的趋势和一个偏低的操作率,正是这张表格该管的事。

本地 SEO 客户报告:从展示到操作再到评价的完整故事

一份本地合同凭什么被评判,以及这份报告刻意不放进去的东西

一份本地合同按顺序被三个问题评判:这份资料有没有被看见,被看见有没有带来来电和路线,以及在这个过程里评价有没有得到回复。标签页按这个顺序排列来回答它们,关键指标栏汇总展示次数、用户操作和评分,导出文件会注明导出时用的门店、日期和对比方式,让一张幻灯片可以被追溯回来。改名这么多年之后,代理商仍然会指名要一份 Google My Business 报告,而这正是那份报告,只是用了这个产品现在的名字。

同样重要的是这里没有什么。没有照片浏览量这个指标,因为 Google 已经连同它一起停用了旧版 Insights API,任何还在显示照片浏览量的看板,展示的都是一个没人能找到来源的数字。这里同样没有帖子数和问答数,也没有品牌词与发现词的拆分:报告只呈现 Google 提供给它的每日指标、搜索词和评价。这里也没有第三方基准:报告只拿客户和自己上一个周期比,从不去对一个编出来的行业数字。客户的商家资料尚未连接时,报告会为当前客户渲染一份确定性的示意资料,让您在围绕它搭建客户复盘之前,先看清楚这套结构。

本地月费合同适用的 Google 商家资料报告模板

本地客户想知道三件事:有没有被找到,人们有没有采取行动,顾客在说什么。

一页纸的本地月报模板
板块展示什么客户为什么在意
被找到搜索与地图展示次数,按桌面端和移动端拆分,以及带来这份资料展示的那些搜索它说明这份资料在哪里被找到,以及是哪些搜索把人带了过来
有行动网站点击、路线请求、来电,以及它们每千次展示的比率对一份商家资料来说,这些最接近访问和咨询
被信任平均分、最新评价的星级分布、回复率和未回复队列评价决定了一份被找到的资料能不能赢得这次访问
哪家店各门店的对比,适用于有多家门店的客户它能看出哪家分店需要关注
有维护回复要花多长时间,以及还有多少条评价在等待回复它说明有没有人在打理这份资料
下一步下个月的两项行动它把报告变成一份计划

Google My Business 是同一份资料的旧称,许多客户至今仍在使用。在报告靠前的位置用一行字把两个名称各写一次,就能避免后续每一次沟通里的混淆。来电或表单咨询之后发生的事,属于 CRM,线索的来源和跟进都记录在那里。

Google 商家资料的各项指标,用大白话讲清楚

Google 对其中一些指标的计法会让客户感到意外,所以每一条定义都值得在报告里写上一句。

“Profile impressions”(资料展示次数)
商家在 Google 搜索或 Google 地图上的出现次数,包括桌面端或移动端。Google 对同一个人在同一天、同一个界面上的重复出现只计一次,所以这个数字更接近“每人每天计一次”的口径,而不是原始浏览量。
“Searches that contain the name”(包含商家名称的搜索)
Google 按月列出一份资料背后的搜索词,并且不会把其中任何一个标为品牌词或发现词。包含商家名称的搜索词会带上标记,所以看一份列表,就能知道其中有多大比例是输入了商家名称的人。拼错的名称则会漏掉。
“Calls”(来电)
点击资料上通话按钮的次数。一次点击并不等于一通接通的电话,所以在宣称成效之前,请先把这个数字与客户自己的通话记录对照。
“Website clicks”(网站点击)
点击资料上网站链接的次数。给这个链接加上 UTM 参数,这些访问就能在网站统计里被区分出来。
“Direction requests”(路线请求)
有人请求前往该门店路线的次数。对于隐藏了地址的服务区域型商家,这个数字说明不了什么。
“Rate per thousand impressions”(每千次展示的比率)
来电、路线请求和网站点击的合计,除以展示次数,再换算到每一千次展示。流量起伏时,这个比率依然可以比较,原始计数则做不到。
“Response rate and response time”(回复率与回复时长)
最新评价中收到商家回复的比例,以及从一条评价到其回复最后一次更新所用时间的中位数。
“Average rating”(平均分)
这份资料所有评价的星级平均分,即 Google 报告的数字。报告展示它时没有变化数字,因为 Google 不保留评分的历史记录。

怎样解释展示次数、来电或评分的下滑

大多数下滑的原因不外乎那么几种。按顺序逐一排查,把符合的那一条写出来。

什么下滑了、先查什么,以及去版式里的哪里看
下滑的是什么先查什么去哪里看
搜索展示次数下降,地图展示次数持平是包含商家名称的搜索,还是不含商家名称的搜索减少了“Keywords”(搜索词)标签页,旁边配合“Platforms & devices”(平台与设备)
展示次数上升,来电却下降资料上登记的电话号码、营业时间和品类是否仍与商家实际情况相符“Actions”(用户操作)标签页和“Weekday pattern”(星期分布)标签页
某个月的路线请求下降季节性因素,方法是与去年同月对比把“Compare”(比较)菜单设为上一年
平均分下降是不是最近的几条低分评价拉动了一个很小的基数“Reviews”(评价)标签页,先看星级分布
回复时长变长哪些评价还在等待,最早的排在最前面“Responses”(回复)标签页及其未回复队列
某一家门店落后于整体这次下滑是个别门店的问题,还是整个门店群的趋势“Locations”(门店)标签页的对比

用一句话写出原因,下一句写出补救办法。只列一堆下滑的数字却不写原因,读起来像在找借口,客户会用他们自己想出来的更糟的解释去填补这个空白。

把评价当作交付成果:回复、速度和未回复队列

代理商没法控制顾客写什么,但可以控制有多少条评价得到回复、多快得到回复。

代理商负责人

定下标准

和每位客户商定评价要多快回复、用什么口吻,以及谁来批准对投诉的回复。把标准写成文字,报告才能据此衡量。

  • 写明回复发出的速度目标
  • 规定由谁来处理投诉

您的团队

处理未回复队列

每周打开“Responses”标签页,从最早那条未回复的评价开始回复。队列按最早优先列出评价,并显示每一条已经等了多久。

  • 先回复最早的评价
  • 标出任何需要商家负责人给意见的评价

您的客户

看到服务水平

客户看到的是回复率、回复时长中位数和队列大小三个数字,这比通读一份回复记录更容易把握。

  • 三个数字,而不是满满一页文字
  • 大多数周里队列都是空的

当一条评价需要商家负责人给出意见时,请在项目里为它建一个任务,写明负责人和日期,这样它就不会一直躺在队列里,等待时间越拖越长。

单个门店、多个门店,还是服务区域型商家

单个门店

先讲路线请求和来电。星期分布是最有用的补充。展示次数跟着浏览习惯走,来电跟着营业时间走,所以这两个高峰很少落在同一天,这有助于决定什么时候安排人手接电话,或者什么时候做促销。

拥有多家门店的客户

先报告整个门店群,再点出最弱的那一家。“Locations”标签页把展示次数、用户操作、来电、路线请求、网站点击和评分并排对比,选中一行就会让整份报告收窄到那家分店。不要凭眼睛去平均各分店的评分,因为评价很少的分店应该占很小的权重。

服务区域型商家

水管工、保洁和上门服务类商家在顾客的地址上工作,常常会在资料上隐藏商家自己的地址。这时路线请求说明不了什么,所以应当先讲来电和网站点击,并通过搜索词去看所服务的街区。

商家资料报告版式涵盖什么,又把什么留给其他工具

客户的门店连接之前,这个页面上的每一个数字都是示意数字;连接之后,就是客户自己的数字。先设置好门店筛选、日期范围和对比方式,再逐个阅读这些标签页:“Locations”、“Platforms & devices”、“Keywords”、“Actions”、“Reviews”、“Responses”和“Weekday pattern”。

本地月费合同有时还需要几样东西,这套版式里并没有:帖子、问答和照片浏览量的计数,地图网格式的排名追踪、本地名录(citation)审计、竞争对手对比和通话录音。它们来自其他工具,所以请在报告里写明每个数字的来源。

想了解资料之外的网站可见度,请看 Search Console 报告,它在 Agency 套餐及以上可以关联客户的资源;想了解网站速度,请看 Lighthouse 网站性能报告。

常见问题

在商家资料里,Google 搜索展示和 Google 地图展示有什么区别?

搜索展示是这份资料出现在 Google 搜索结果里的次数;地图展示是它出现在 Google 地图里的次数。Google 还会把两者各自按桌面端和移动端拆分,一共四组,并且对同一个人一天内的重复展示,每组只计一次。报告把这四组分开保留,因为一个人如果在两个界面都看到过这份资料,会被两边各计一次,它们是展示次数,不是独立的人。

这份报告会把 Google 商家资料的搜索拆分成品牌词搜索和发现词搜索吗?

不会。Google 按月报告让一份资料浮现出来的搜索词,以不重复的搜索人数计,并且不提供品牌词或发现词的标签。报告会给包含商家全名的搜索词加上标记,这是一条已标明的经验法则,拼错的名称会漏掉,这样您就能看出列表里有多大比例是本来就知道这个名称的人。不含商家名称的搜索词,并不是一个实测得出的发现词占比。

本地 SEO 代理商应该每个月报告哪些 Google 商家资料指标?

按搜索与地图拆分的资料展示次数,包含商家名称的搜索词与不包含的搜索词并排对照,来电、路线请求和网站点击的每千次展示比率,以及评价的全貌:最新评价的星级分布、历史平均分、回复率与回复时长中位数。多门店客户再加上一份逐门店对比。这些覆盖了被看见、被使用与被回应,正是一份本地合同的报酬所在。

为什么照片浏览量从 Google 商家资料的统计里消失了?

Google 停用了旧版 Insights API,把报告迁移到了 Business Profile Performance API,照片与媒体浏览量这两个指标没能保留下来。任何还在展示照片浏览量的看板,要么是数字过时,要么是估算出来的。这份报告刻意去掉了它们,转而报告当前接口真正能提供的那些指标。

这份报告能覆盖一个客户的多个门店吗?

可以。多个门店默认会汇总进同一份报告,下面配一张逐门店对比表,覆盖展示次数、变化、用户操作、操作率、来电、路线请求、网站点击和评分。选中一个门店会把每个标签页都重新限定到它上面,包括搜索词表格和评价队列。综合评分按评价数量加权,所以一家小门店没办法拉偏整个群体的平均分。

什么是 Google My Business 报告?

它是对一份本地商家资料表现的定期汇总,得名于 Google 还把这个产品叫作 Google My Business 的年代。如今这份资料叫商家资料(Business Profile),报告涵盖的内容并没有变:资料出现了多少次、人们接下来做了什么,以及顾客说了什么。旧名称至今仍出现在客户简报和搜索词里。

本地客户应该多久收到一次商家资料报告?

完整报告每月一次,同时每周快速看一眼未回复的评价队列。展示次数和操作需要一个月才能显现规律,但评价不会等人,所以队列值得用更短的节奏来跟进。与去年同一季度对比,对有季节性的商家很有帮助。

商家资料里的来电次数,等于接通的电话吗?

不等于。Google 统计的是点击资料上通话按钮的次数,而不是真正完成的通话。有些电话没人接,或者打错了号码,所以在宣称成效之前,请先把这个数字与客户自己的通话记录对照。网站链接也要加上标记,这样来自这份资料的网站访问才能在统计工具里被区分出来。

自定义的 Google My Business 仪表板上应该放什么?

从客户的目标出发:用展示次数和背后的搜索词衡量可见度,用每千次展示的比率衡量反响,用评分和回复时长衡量口碑。只有多门店客户才需要加上门店对比。一个屏幕上放少数几个数字就够了,其余的都放在往里点一层的地方。

现在能把它当作 Google My Business 报告工具来用吗?

可以。客户的门店连接之前,这个页面是一份参考版式,其中的示意数字足够用来商定月报里该包含什么;连接之后,它就是该客户自己的报告。至于网站在搜索中的可见度,Search Console 报告会读取客户自己的资源,从 Agency 套餐起提供。

报告能显示客户在本地结果(local pack)里的排名吗?

不能。这套版式报告的是资料的表现,而不是排名位置:没有地图网格,没有本地结果追踪,也没有竞争对手对比。排名追踪是另一类工具。如果客户需要,请把它作为单独的板块呈现,并与商家资料的数字分开,因为两者衡量的是不同的东西。

报告应该怎样对待一条差评?

把它放进星级分布里,及时回复,并说明做了什么。在报告里隐去一条差评保护不了任何人,因为客户反正会在资料页上看到它。要报告回复的内容和所用的时间,并注明这条评价暴露出来的任何运营问题及其整改,这样回复本身就成了服务的一部分。